Vondrona Fampandrosoana ny Tantsaha Matsiatra Ambony (VFTM)

"Groupement pour le Développement des
Paysans de Haute-Matsiatra"

Organisation faitière

  • Année de Création
2005
  • Démarrage du partenariat
2007
  • Siège
Fianarantsoa
  • Nombre d'OP membres
26
  • Nombre d'agriculteurs représentés 
4000

 


 


VFTM en bref

 

 

Dates clefs du parcours de VFTM

 

 

  • 2005 - Création
  • 2007 - Début du partenariat 
  • 2013-2018 - Production de semences de riz et de haricot 
  • 2017 - Début du partenariat avec ASF Suisse pour la production de semences de pommes de terre
  • 2019 - Production de semences de maïs 
  • 2020 - Démarrage de l'activité vente d'intrants en boutiques, organisation d'un atelier de concertation sur le changement climatique 
  • 2021 - Partenariat d'approvisionnement de cantines scolaires avec l'ONG Feedback Madagascar, organisation d'un atelier de concertation sur la gestion du foncier 
  • 2022 - Projet PISCCA de promotion du maraichage - 500 bénéficiaires 
  • 2023 - AG élective et mission d'échanges du directeur et du nouvau président en BFC

Notre partenariat d'appui

 

 

Il repose sur les axes suivants :

  1. Gestion de l'OP et renforcement des capacités des OP membres, par exemple appui dans la gestion, le montage de projet et la défense des intérets des OP
  2. Amélioration des conditions de production des agriculteurs membres des OP de VFTM via : 
    • Accompagnement à la production de semences de pommes de terre (distribution des intrants, formation, suivi au champ, commercialisation groupée, promotion de leur consommation) 
    • Accompagnement à la production de semences maraichères (même schéma)
    • Vente d'intrants pour les cultures, produits vétérinaires et de matériel agricole au sein de boutiques dédiées
  3. Participation et organisation d'actions syndicales et de plaidoyer 
    • Défense des filières qui concernent ses OP membres
    • Organisation d'ateliers de concertation thématiques inter-OP (internes et/ou ouvertes aux OP non membres) 

Projet en cours

 

 

Projet PISCCA

Contacts et réseaux sociaux

 

 

Président : Jean-Baptiste RASAMY

Directeur : Taratriniaina RAZAFIMAHATRADRAIBE

Espace médias

 

 

Vidéo présentée lors de l'Assemblée Générale Afdi BFC 2023

 

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La mission annuelle de suivi des partenariats des Hautes-Terres a eu lieu du 22 octobre au 3 novembre avec Thierry Michon (89) et Grâce Joffre, animatrice. Elle était centrée sur l’autonomisation du modèle économique des OP, avec quatre jours, dont trois CA et une journée de terrain. Une rencontre préalable a aussi eu lieu avec la cellule Afdi Madagascar, puis la cellule Haute-Matsiatra.

VFTM

Dans le cadre du projet viticole envisagé à VFTM via un viticulteur de Saône- et-Loire, la journée de terrain a permis de rencontrer un groupement de l’OP viticole membre de VFTM, FFMV. Un échange a eu lieu avec les viticulteurs sur leurs attentes, afin de dégager des premières pistes pour la structuration du projet. Le CA du lendemain a permis de poursuivre les débats et passer en revue les activités génératrices de revenus de VFTM en général.

Cram

Le CA du Cram a été consacré au bilan du projet Piscca de Cram Production, qui a permis de doter en semences 100 personnes et de former à divers enjeux (foncier, finances, épargne villageoise - GVEC) 240 personnes en moyenne. Un des villages bénéficiaires a été visité la veille. Le reste du CA a concerné Cram «multiplication» avec des débats sur l’activité semences de riz et son plan d’affaire, qui devra être indépendant d’Afdi d’ici 2027.

Rofama

Les débats du CA ont porté sur les leviers de renforcement de la rentabilité de Rofama : la maitrise des charges (notamment de personnel), la limitation des pertes de stocks et l’augmentation du volume collecté et valorisé pour absorber les coûts fixes. A ce sujet, les éleveurs ont rappelé leurs besoins, centrés sur la santé animale et leurs difficultés d’accès aux services vétérinaires, ainsi que sur le renouvellement génétique de leurs animaux.

TEMOIGNAGE

Cette mission m’amène à livrer quelques pistes de réflexion sur les deux phases de notre séjour : des échanges avec nos trois partenariats à Fianarantsoa et une rencontre avec nos confrères de Fert à Antsirabe.

Il y a lieu, à mon sens, de faire un point d’étape de temps en temps, tant pour nous, bénévoles d’Afdi, que pour nos collègues que nous accompagnons depuis plusieurs années. Il a été évoqué le manque certain de visibilité quant à nos financeurs, État français en tête qui vient de décider de baisser de 25% l’aide aux pays du Sud, nous avons partagé notre inquiétude quant au renouvellement insuffisant de bénévoles Afdi et enfin nous avons insisté sur le modèle économique qui, pour certains, est globalement atteint alors que pour d’autres un gros travail de gestion reste à faire. Nous nous sommes donc attachés à ce que nos partenaires envisagent leur avenir sans l’appui d’Afdi, pour certains à l’horizon 2027, qui correspond à la fin des conventions qui nous lient. Nous devrons bien sûr, être à leurs côtés pour construire un modèle économique et de gouvernance sans nous, avec pour but la pérennisation de leurs structures locales.

L’autre thématique de notre mission a été d’échanger avec Fert (ONG ayant les mêmes buts qu’Afdi, sans le concours de bénévoles, et financée par les céréaliers français), ceci afin d’augmenter, lorsque cela est possible, les synergies entre nos deux structures. Nous avons pu en savoir plus sur les activités de Fert à Madagascar et évoquer des évolutions de contexte impliquant nos partenaires respectifs. Nous avons aussi pu visiter le Ceffel, centre horticole financé par Fert, dont le but est l’expérimentation, la multiplication de semences potagères et fruitières, et la formation d’agriculteurs dans de nombreux domaines. Un bon nombre de paysans adhérents à nos OP partenaires ont pu profiter depuis plusieurs années de cet outil pédagogique. Il serait intéressant que les trois agriagences  Afdi, Fert et Agropol (fonctionnement similaire à Fert avec des financements provenant des producteurs d’oléoprotéagineux) aient des échanges réguliers afin d’avoir des retours dans les Afdi régionales et gagner sans doute en efficacité. Voici donc deux sujets, qui j’espère, devraient alimenter des réflexions au sein de nos conseils d’administration respectifs dans les mois qui viennent.

Thierry MICHON, administrateur Afdi BFC

 

Groupama Yonne réitère son enveloppe de soutien à Afdi BFC. Cette année, tout particulièrement destinée à la formation des administrateurs d'OP.

 

Cette année encore, Groupama Yonne soutient Afdi avec une subvention complémentaire à sa cotisation d’OPA fondatrice. Suite aux 2000 € dédiés en 2023 à des investissements pour les OP de Haute-Matsiatra (par exemples des caisses enregistreuses et des balances), la fédération des caisses locales dédie 500 € à destination des deux cellules Afdi malgaches représentées par Tesla, Abel et Haja afin qu’elles organisent des temps de formation aux conseils d’administration des OP, dont certains ont été fort renouvellés en 2024. Merci à Groupama pour ce beau chèque signé le 17 mai dernier. Gouvernance, gestion et représentation syndicale au programme.

 

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